客戶至上 聚焦過程 效率為王

      2月7日上午，在塑料二廠G03會議室，模塑公司&多媒體年度質(zhì)量總結(jié)會正式召開，塑料二廠周廠長、品質(zhì)、技術、生產(chǎn)、制造相關人員參會，模塑公司工程部宋部長攜平臺品質(zhì)、技術相關代表參會，多媒體品質(zhì)管理部劉興國部長攜相關人員也參加會議。

      會議首先由多媒體SQE對模塑公司2022年質(zhì)量表現(xiàn)進行評價及分析：2022年在多媒體整體上量，同時面臨高溫限電、疫情防控等影響下，模塑公司物料質(zhì)量總體穩(wěn)中有升，入廠批次合格率，產(chǎn)品上線失效率達到年度預期目標，過程投訴同比下降超過50%，同時，通過底座自動分流、腳墊自動安裝、壁掛螺母自動壓緊工裝等自動化設備上投入提升品質(zhì)保障能力，雙方通過Topn機制及月度質(zhì)量例會建立良好的溝通及問題改進推進渠道。但在LOGO絲印、變更管理、不合格品管理流程等問題上需2023年進一步努力。

      塑料二廠品質(zhì)科長李曉林代表模塑公司就2022年模塑在新品投入，自動化設備保障、防呆防錯等質(zhì)量保障上做出的工作進行了匯報，并針對2022年重難點問題,提出2023年“聚焦過程、關注過程、持續(xù)改善”的質(zhì)量管理思路，并制定相應的改進計劃表。

      針對2023年共模產(chǎn)品多、產(chǎn)品換款多的現(xiàn)狀，從模具鑲件設計、變更信息傳遞等方面提出建設性的訴求；針對2023年重點產(chǎn)品顯示器從模具質(zhì)量保障、雙方質(zhì)量標準對齊等方面提出看法和思路。

      塑料二廠周廠長對2022年全年生產(chǎn)、交付過程中多媒體品質(zhì)的配合、幫扶表示感謝，2023年塑料二廠將以開放的心態(tài)，以防微杜漸的態(tài)度，在現(xiàn)有的已取得一定成績的專項改善上持續(xù)深化，提升內(nèi)部管理水平，增強風險識別能力，全面細化落地各項改進措施，保障2023年有質(zhì)量的交付。

      多媒體品質(zhì)管理部劉部長表示：模塑在2022年面臨各種困境之下，依然在產(chǎn)品交付、新品開發(fā)、自動化投入、產(chǎn)品質(zhì)量保障等方面的配合表示感謝，其次2023年面臨“效率為王”的主題，在生產(chǎn)效率提升50%的背景下，對前端物料質(zhì)量提出了更高的要求，希望模塑與駐廠SQE同心協(xié)力，在產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃、品質(zhì)問題的對齊、質(zhì)量改進措施的落地、變更風險的管控等方面做出更多的努力，以目標為導向，雙方攜手前行，共同在2023年創(chuàng)造更好的業(yè)績。

      最后，工程技術部宋部長表示：2022年在雙方的共同配合下，順利完成了相關交付任務，2023年針對暴露的問題，模塑將狠抓落地，持續(xù)配合，提升自我，更好的為多媒體業(yè)務服務。