11月10日，中共四川省委機關(guān)刊《四川黨的建設(shè)》雜志主辦網(wǎng)站“四川黨建網(wǎng)”刊發(fā)了長虹黨建工作經(jīng)驗稿件——《強化“四式”PDCA循環(huán)   推進(jìn)黨建創(chuàng)新提質(zhì)》，全文如下：

創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，也是提升國企黨建質(zhì)量的重要途徑。近年來，四川長虹電子控股集團有限公司黨委（以下簡稱“控股集團黨委”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，圍繞增強基層黨組織的政治功能和組織功能，創(chuàng)新運用“課題式部署、項目式推進(jìn)、案例式總結(jié)、標(biāo)桿式推廣”的“四式”黨建工作法，強化黨建PDCA（Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查和 Act處理）循環(huán)，黨建工作提質(zhì)增效明顯。

實行“課題式部署”，以終為始強化目標(biāo)牽引。控股集團黨委堅持問題引導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和打造“科技長虹、產(chǎn)業(yè)報國”黨建品牌目標(biāo)，緊扣基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等方面存在的難點堵點，查弱項、找短板，研判年度黨建工作重點和著力點，從聚焦目標(biāo)、創(chuàng)新思維、優(yōu)化舉措等維度，提出黨建課題，安排部署黨建創(chuàng)新項目、書記領(lǐng)辦項目。例如，每年初控股集團黨委結(jié)合黨建工作重點任務(wù)，采取“出題+命題”的方式，發(fā)布“黨建創(chuàng)新課題清單”，基層黨組織根據(jù)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營要求來做好“選題”，申報黨建創(chuàng)新項目；基層黨組織年初聚焦單位生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點任務(wù)，提出黨建攻堅課題，匹配制定黨建工作舉措，基層黨組織書記至少領(lǐng)辦其中一個項目。

實行“項目式推進(jìn)”，嚴(yán)格對表確保過程質(zhì)量。控股集團黨委堅持“重點工作項目化”，對黨建創(chuàng)新課題、書記領(lǐng)辦項目等實行項目化管理，對標(biāo)對表扎實推進(jìn)，確保項目有效實施、落實到位。例如，每年初控股集團黨委發(fā)布黨建創(chuàng)新項目立項通知后，基層黨組織立即成立由書記任負(fù)責(zé)人的項目組，對照“選題”，明確項目成員及責(zé)任分工、提出項目目標(biāo)和交付成果、確定項目進(jìn)度表和具體措施，按照“項目計劃書”的流程、節(jié)點扎實推進(jìn)實施，認(rèn)真“答題”；控股集團黨委組織部對各立項項目，通過日常指導(dǎo)、階段督導(dǎo)、專題輔導(dǎo)等方式跟進(jìn)推動；年中黨委組織部組織召開工作推進(jìn)會，安排基層黨組織匯報交流項目實施情況，討論研究解決存在的問題，推動項目實施。

實行“案例式總結(jié)”，深度復(fù)盤形成經(jīng)驗范式。年末，采用“基層自評、部門初評、會議定評”的方式，對基層黨組織黨建創(chuàng)新項目、書記領(lǐng)辦項目進(jìn)行驗收。基層黨組織將“項目概況、具體措施、工作亮點、交付成果”等梳理形成匯報材料，黨委組織部根據(jù)材料進(jìn)行初評，并將初評合格的提交會議定評。在集團黨委召開的“黨建創(chuàng)新項目評審會”上，參評單位逐一匯報項目實施情況、工作亮點、成果經(jīng)驗等，并回答評委和基層黨組織的現(xiàn)場提問；由基層黨組織代表、黨委部門負(fù)責(zé)同志等組成的評審組，從“創(chuàng)新性、標(biāo)桿性、推廣性、實效性”等四個維度，對黨建創(chuàng)新項目進(jìn)行打分評價，并將具有代表性的項目作為案例進(jìn)行點評，從組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度管控、方法措施、資源配置等方面，分析項目成敗原因，提出工作改進(jìn)建議。

實行“標(biāo)桿式推廣”，有效轉(zhuǎn)化提升黨建質(zhì)量。年末或次年初，控股集團黨委對優(yōu)秀的黨建創(chuàng)新項目予以表揚。同時，從優(yōu)秀項目中選擇成效突出、成熟度高、成果推廣性強的項目，進(jìn)行內(nèi)部推廣，發(fā)布推介材料，介紹交流經(jīng)驗，促使更多黨組織借鑒優(yōu)秀黨建創(chuàng)新項目的經(jīng)驗和范式，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量。例如，近三年來，控股集團各級黨組織在黨的組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建品牌建設(shè)等方面積極創(chuàng)新，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀項目；長虹電源《創(chuàng)建特色黨建子品牌的探索與實踐》、長虹華意《探索五維黨建工作模式 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營專項目標(biāo)實現(xiàn)的有效實踐》、長虹空調(diào)《創(chuàng)新方式方法 讓主題黨日“活”起來》等40個黨建創(chuàng)新項目受到了集團黨委表揚和推廣。

控股集團黨委運用“四式”黨建工作法，堅持“小切口”出題選題、高標(biāo)準(zhǔn)項目化推進(jìn)落實，集團黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升、亮點紛呈，多次受到市國資委黨委的肯定。

下一步，控股集團黨委將堅持“融合、務(wù)實、創(chuàng)新”黨建工作理念，進(jìn)一步強化黨建PDCA工作機制運用，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)效融合，在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)更大作為。

來源：長虹黨建

編輯：彭燕

審核：祁飛